導讀：其實，在探索教育教學過程中，教師與校長是相互學習、相互啟發的伙伴，尤其是對缺乏課堂教學實踐的校長來說，教師的大量的實踐感受是校長教育思路取之不盡的源泉。

　　作為校長與園長，對教師的教育教學情況進行評析與指導，提高教師的教育能力，這是校長職責工作。為此，校長自己就要成為教育行家，提高自己的教育教學能力。校長如何提高自己的教育能力呢？學習途徑與方法是多方面的，向教師學習是一條有效途徑，這是我在實踐中的出的一個深切感悟。

　　記得二年前，我園確定了“創設可供選擇環境，促進幼兒自主性發展”的市級課題，根據當時我園課程現狀，成立了三個專題組：體育活動組、教育活動組、區域活動組。區域活動對我園來說是一項開創性的工作，以前從未開展過該類活動，作為該專題組的負責人，我對區域活動也只有一些書面性的了解。在帶領教師走出去學習姐妹園經驗的基礎上，我要求教師翻閱相關資料，從零開始，一步一步開路，一點一點積累，在那段時期，我頻繁地走進教室、走進教師，每次從教室中走出，每次與教師交流，我就會有各種各樣的感悟，在學習吸納教師的不同方式與方法中，在比較不同教師的成功與不足中，我收獲了各方面的成果，增長了不少見識，補充了教育實踐中的不足，使原本書本中的原理一一豐滿了起來，充實了起來，

　　在學習教師的實踐的同時，我注重歸納有價值的教育行為，提煉具有規律性的經驗，逐漸地教師無意識的行為得到強化，無規律的行為得到了整理。

　　按照組織區域活動的幾個要素，我們分別對材料投放與調整、觀察指導與講評進行了一一探索。

　　逐漸地我能對區域活動的功能與組織策略有了甲、乙、丙、丁歸納，形成了書面經驗，在多次區域活動公開示范與經驗交流中同行與專家對我園的這類活動給予了很高的評價。

　　我園從零開始，開辟了幼兒自主學習的一個新領域，我也從不知到已知，從知之甚淺到知之甚深。事實告訴我：校長指導教育教學，這句話只說對了一半。其實，在探索教育教學過程中，教師與校長是相互學習、相互啟發的伙伴，尤其是對缺乏課堂教學實踐的校長來說，教師的大量的實踐感受是校長教育思路取之不盡的源泉。

　　從自身的經歷中我深深體會到：我的教育能力是受教師的啟發而提高的，我的成熟伴隨著教師的支持與配合，離開了教師，我將一無所獲。

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