00后當CEO

　　今年的九月初，一個新的網絡紅人出現了，他叫李昕澤，是洛陽崇才網絡科技公司的CEO，年齡15歲，標準的00后。

　　你沒有看錯，他是一個公司的CEO，而且還是00后，相信大多數人都會覺得不可思議，因為在大多數人眼里，00后們應該背著書包上學，挑燈夜戰讀書，或者在閑暇之余打著王者農藥。

　　他創立公司之前也和大多數00后一樣做著同樣的事情，只不過他是比較調皮搗蛋的那一個，至于怎么調皮搗蛋，我們可以通過那個讓他火起來的采訪視頻一探端倪。據說，這個視頻被雷軍轉發過。

　　在視頻中，記者問他老師是怎么知道他開公司的，據他回答是因為學習不怎么聽話被天天挨批評，于是他寫了一個病毒黑進了學校的電腦。

　　這個舉動讓他的老師很震驚，頭一次見識到這個小子還挺厲害的。也許正是因為這個舉動，這位00后開公司不再讓他的老師以及周圍的人感到驚訝。

　　碰掉大佬的酒杯

　　李昕澤是因為喜歡玩游戲才創立的公司。起初創立的是工作室，只有兩個人，并且只是通過模仿并自制新模組發到論壇供玩家下載。經過幾年的發展已經是一個擁有300人的公司，最小的只有11歲。

　　而且在2015年，李昕澤還參加了全球移動游戲大會，據他說有一次不小心碰掉某位大咖的酒杯，在那一瞬間他想到，兩年前可是沒有想過還能有機會碰掉這些高端人士的酒杯。

　　李昕澤的公司目前沒有盈利，而且員工沒有薪水，因為沒有錢，只能靠夢想。曾經工商局的人認為他家里有錢，是一個富二代，可事實恰恰相反，用他的話說就是，“沒見過哪個富二代用我這種手機，他們用的都是蘋果。”

　　他的公司其實非常有板有眼，設置了總裁、CEO等職位，而且就在前不久公司完成了一次換屆選舉，李昕澤因為要去俄國進修哲學卸任了CEO一職，成為“全球總裁”。

　　這就是一個由00后們所創立的公司：年輕，喜歡游戲，沒有工資，只有夢想，線上辦公，職位齊全，產品簡陋，被一群人認為是在過家家。但是，就是這樣的一幫00后，成立了“00后第一公司”。

　　00后也需要理解和支持

　　其實，我們大多數人尤其是家長，是對00后有偏見的，認為他們從小就經過互聯網等的洗禮，精神早已墮落，即使像李昕澤這樣年紀輕輕就創立公司，也不會被看作是勵志的典型。

　　但是我們總忽略一個事實，那就是現在的00后都很有自己的想法和才能，他們做事也并非都是頭腦一熱，而是經過深思熟慮的。

　　比如李昕澤團隊中的N個編程員，十幾歲就開始自學寫代碼，而且會用專業代碼分析和評價公司是否真正有實力，這些其實早就超出了我們對00后的普遍認知。

　　科科有幸看過一篇文章，介紹的是芬蘭小學設置了“創業課”，孩子們可以根據興趣進行選修，這對孩子是一個非常好的鍛煉機會。

　　孩子可以在課堂上學習關于創業的基礎知識，還可以在課堂上進行模擬創業，并通過這樣的過程去明白和改正自己的錯誤。

　　這其實和00后們創業并無二致，都是對孩子的一種鍛煉和培養，只不過現在創業的這些00后甚至90后年紀比芬蘭的小學生稍大一些罷了。

　　然而，現在的孩子卻非常缺少這樣的鍛煉，因為環境并不提供這樣的機會，何況大人們對孩子們的這些做法往往表示反對、呵斥與嘲笑。

　　在這位00后CEO的采訪視頻中，他的媽媽給科科的印象非常深刻，他媽媽對他這位CEO非常放心，認為自己的孩子有想法就應該去支持。

　　可以看出來，這是一位非常開明的媽媽，但是大多數父母卻并非這樣，他們只會勸阻，因為對他們而言，孩子的未來不是游戲和賭博，不能胡亂折騰。

　　其實，孩子要想有突破性的成長，往往缺少的就是一個鼓勵，一個機會。而那些優秀的孩子，他們的父母往往就是給予了一次機會，給予了一次鍛煉，給予了一次鼓勵，才成就了他們的人生夢想。

　　孩子也要有底氣

　　也許，這些00后90后創立的公司在未來會失敗，但是這會成為他們成長過程中的一次重要體驗，這就是最重要的財富，因為一個孩子成長的過程，就是不斷失敗、積累經驗的過程。

　　是不是每個孩子都應該小小年紀就去創業？當然不是，這只是一種成長途徑和教育手段而已。而每個孩子都有他最適合的成長途徑和教育方式，在這個過程中父母的一個重要作用，就是幫助孩子選擇最適合他的道路，而非決定。

　　孩子的人生由孩子自己說了算，這是一個孩子本應有的底氣，父母就要給孩子提供這樣的底氣。

　　科科對李昕澤說的一句話印象非常深刻：“有非常多的人質疑我，但是沒辦法，我就是這么小當了CEO。”這也許就是他的底氣。

　　你的孩子會有這樣的底氣嗎？
 

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