據統計，在深圳，男幼教數量不足1%，內地省份比例更低。許多人都在呼喚幼兒園多招些男老師，多一些陽剛氣。而另一方面，私立幼兒園收入差更增加了男幼教生存壓力，占全市幼兒園比例95%以上的私立幼兒園，其幼教收入卻只有公辦幼兒園的1/10，這種“兩重天”的局面，或導致男幼教缺失現象在占主導地位的私幼愈演愈烈。專家呼吁，營利性幼兒園收入與付出不成正比的現象，政府或許該管管了。

　　故事一

　　80后男幼教：爭議中走過

　　人物：郭濤1987年生

　　工作單位：福田某私立幼兒園

　　月收入：一千多元

　　“可以說，我這一路都是從爭議中走過來的。”郭濤這樣對記者說。大學快畢業時，郭濤才發現，不少單位在“幼師”一職后面添了個備注：只限女性。2009年2月，郭濤好不容易在特區深圳找了份工作。

　　然而，外人看來滿地黃金的深圳，對他卻非常苛刻，即便是這家兼具市一級和省一級資質的私立幼兒園，開給他的工資也不到兩千元。在外面，只要跟別人說起自己的職業，郭濤總覺得難以啟齒。工作不久他就暗暗決定：在這個行業最多只會待五年。

　　今年4月份一場全國男幼教的大聚會在廣州召開，郭濤所在的幼兒園派他去參加了會議。那次會上，郭濤見到了很多來自全國的同行和長輩，也長了不少見識。同樣是男幼師，郭濤發現，那些男幼師的心理狀態跟他完全不一樣。他們不但沒有嫌棄這份看上去不太適合男人干的工作，反而干得比女同行都好。

　　“跟這些前輩在一起的這幾天，改變了我對這行的想法。我現在想的是要長期做下去，做50年，只要堅持，一定可以成功。”

　　故事二

　　60后老幼教：做19年“孩子王”

　　人物：齊金帑1966年生

　　工作單位：寶安機關幼兒園

　　收入：10000元以上

　　齊金帑，一位蒙古族漢子，深圳市寶安區機關第二幼兒園老師。當了19年“孩子王”的男幼兒教師，他是深圳市公辦幼兒園中唯一一名帶班且教齡最長的男幼師。

　　齊金帑告訴記者，他于1991年從陜西師范大學學前教育本科畢業，1996年畢業后即來到深圳開始了自己的“男幼教”生涯。由于教學成績突出，2001年至2005年他連續三屆被評為“深圳名師(幼教專業)”。

　　齊金帑說，自己能數年堅持在“男幼師”崗位上主要是兩個方面的因素，一是對職業的熱愛。每當心情出現浮躁不安時，只要一看到孩子們那純真的笑臉、無邪的眼睛，內心的各種煩悶和不安就會立刻被清空；二是“被需要”的成就感。由于目前深圳幼兒園中男女幼師比例嚴重失衡。“而幼兒園其實就是個大家庭，孩子們在這個‘家’中既需要‘媽媽’，也需要‘爸爸’。”

　　齊金帑說，班上的小朋友都很喜歡他，叫他“齊爸爸”。“我真的希望多一些男同胞從事幼兒教育這個行業，我也可以負責任地告訴大家，幼師是份純潔、高尚的職業，不分男女。”

　　探因：怕留不住不招男幼教

　　中國園長發展論壇主席李俊杰告訴記者：比較理想的狀態應該是一間幼兒園至少有三到五名男教師。目前深圳約有900多所幼兒園，但男幼師的總數還不到200人，距離理想狀態還有大約20倍的缺口。

　　但與此同時，幼兒園大多數都不敢嘗試用男幼教。“一千多塊錢一個月的工資，女生干干還無所謂，你讓一個大男人一直干下去，很少愿意的，不少男幼師干不了多久就走了。”

　　李俊杰同時也表示，一些幼兒園園長向他抱怨，辛苦招來的男幼師不到幾個月就卷鋪蓋走人，連招呼都不打，工資也不要了。

　　呼吁：學香港對私幼管起來

　　“事實上，男人做幼教是很有前途的，在男幼教偏少的現在，他們完全可以往專家型幼教方面發展，或者做到幼兒園的管理層。但眼下一個問題是，在私立幼兒園，工資不足以讓那些男幼教感到體面。”李俊杰說。

　　據了解，在深圳900多家幼兒園里，只有三四十家公辦幼兒園，比例不足4%，這里的老師多數有編制，工資參考同級公務員發放(齊金帑就是其中之一)。但在占絕對主導地位的其余800多家私立幼兒園，老師的工資普遍只有一千多，在深圳這種消費水平高的大城市，很難說過得滋潤，靠這點工資要買車買房更是難。

　　郭濤也向記者抱怨，現在社會上說呼喚男幼師，但給男幼師的優惠很少。李俊杰告訴記者，在香港，幼兒園分營利和非營利兩種，非營利的幼兒園堅決不讓其賺錢，而營利的幼兒園也有一定的利潤比例規定，保證幼兒園有充足的資金用于教學和給老師發工資。“目前，政府比較缺乏這方面的監管。”

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