導讀：《綱要》精神能否在實踐中得到落實主要依靠幼兒園教師隊伍專業(yè)化水平的高低，而園本教研是提高教師隊伍專業(yè)化發(fā)展水平和園所教育質(zhì)量的重要途徑。

　　與管理者共同研究教師和教研過程，提高教研的實效性：

　　《綱要》精神能否在實踐中得到落實主要依靠幼兒園教師隊伍專業(yè)化水平的高低，而園本教研是提高教師隊伍專業(yè)化發(fā)展水平和園所教育質(zhì)量的重要途徑。所以，針對當前教研工作中存在的問題，我們與園所管理者展開了伙伴式的互動，充分發(fā)揮管理者的主動性，在與他們共同經(jīng)歷這一嘗試探索的過程中，一起研究教師、研究教研過程和多樣化的教研方式，以提高園本教研的實效性。

　　一、透過案例看阻礙教師發(fā)展的最大障礙是什么案例：通過某幼兒園“值日生”的例子來分析教師的固有觀念是如何阻礙其教育行為的。教師的教育觀念難以轉(zhuǎn)化為教育行為，最大的阻礙在于教師頭腦中那些已經(jīng)存在的固有觀念，尤其是其中那些曾經(jīng)被認可過的但又與新的理念不太相符的觀念，它不僅導致了教師的因循守舊、不愿改變，更是束縛了教師的大腦和手腳。這些固有觀念已經(jīng)成為教師多年以來非常習慣的東西，而且多數(shù)并不為教師自己所意識或承認，只有在教師的實際行為中才能表現(xiàn)出來。而《綱要》中所倡導的新理念是外在于教師的，當我們以新的觀念來要求教師時，他們頭腦中所固有的觀念往往會占據(jù)主要地位而對新理念起“拖后腿”的作用，這使教師處于固有觀念與新理念之間的矛盾沖突中。幫助教師化解這一沖突，并在實踐新理念的過程中通過體驗形成新觀念，是教研應給予教師的必要支持。面對問題，我們決定從研究教師入手。

　　二、研究教師

　　（一）研究教師的學習特點，幫助教師成為主動的學習者

　　1.教師是如何學習的教師的學習是主體建構性的學習，是以問題為中心的行動學習，是基于經(jīng)驗的反思性學習。

　　2.教研如何支持教師的主動學習案例：潔民幼兒園（1）讓教師在實踐中和主動的建構中學習。（2）讓教師在真實的問題情境中和行動中學習。（3）讓教師在合作性研究中學習。（4）讓教師在不斷的反思中學習。

　　（二）研究教師的原有經(jīng)驗、困惑和需要，幫助教師在教研活動的全過程中獲得主體性體驗

　　案例：“值日生”活動的例子——棉花互動幼兒園管理者與教師一起備課、觀摩、反思，共同經(jīng)歷教研活動的全過程：

　　1.教研活動前——在日常實踐中觀察、了解、傾聽教師的問題和困惑，針對教師的問題策劃設計教研過程。

　　2.教研活動中——通過與教師的積極互動，了解和挖掘教師行為背后的原因及教師的原有經(jīng)驗。

　　3.教研活動后——進行管理者之間的集體反思和個人反思。

　　三、研究教研過程

　　（一）讓教研過程幫助教師，將新的教育理念內(nèi)化為自己的信念。案例：教研幫助教師將“尊重幼兒的個體差異，促進幼兒富有個性的發(fā)展”這一理念內(nèi)化為教師自身信念的例子——棉花胡同幼兒園這個過程可以用下圖表示：（體驗）（運用）（體驗）（內(nèi)化）實踐認識新理念積累新經(jīng)驗再實踐教師自己的（指導）觀念。

　　教師的行為教研的任務：

　　1.調(diào)動教師的原有經(jīng)驗，抓住教師的原有經(jīng)驗與新理念之間的認知沖突，激發(fā)教師對關鍵問題的思考，激發(fā)教師的研究動機，鼓勵教師在實踐中大膽嘗試和體驗。

　　2.為教師提供深入思考和實踐的時間和空間，支持教師在實踐中運用新理念大膽地嘗試各種不同的解決辦法，運用新理念反思自身的教育行為，不斷的積累新的經(jīng)驗。

　　3.引導教師在實踐中運用自身的新經(jīng)驗，不斷地體驗其中的價值，一步步靠近新理念，最終實現(xiàn)由新理念向自身信念的內(nèi)化，進而自覺地指導自身的行為。

　　（二）讓教研活動過程為教師的學習、研究、實踐服務案例：自然角的三次研究——曙光幼兒園。在組織教研活動時，管理者應抓住八個要素：

　　1.具體的教研問題；

　　2.真實的問題情境；

　　3.明確的教研目的；

　　4.適宜的教研形式；

　　5.平等、民主的探究氛圍；

　　6.有效的引領與支持；

　　7.及時的反思；

　　8.經(jīng)驗的提升。

　　（三）讓教研過程出現(xiàn)在日常教育實踐的尋常時刻

　　案例：我們的教研活動變“活”了——宇鋒幼兒園“時間活”——在教研活動的發(fā)起上，由教師依據(jù)研究的需要，主動自薦活動的時間。“地點活”——在研究地點的選擇上，根據(jù)教師的實際需要和問題自身的性質(zhì)，靈活選擇在教育活動現(xiàn)場或其他地方進行研討。“內(nèi)容活”——在研究問題和內(nèi)容的確立上，教師在自我研究的基礎上，篩選和提出困惑的問題，從而確定研究的內(nèi)容。“形式活”——對問題的研究和探討上，通過輪流主持、互動研討、專題辨析、成果展示、邀請專家參與研討等多種形式，與理論對話、與同行對話、與專家對話，使教師在質(zhì)疑和釋疑中產(chǎn)生新認識。“思維活”——在研究的過程中，教師敢于對自己的行為提出問題，敢于對其他教師提出質(zhì)疑，能夠辨正地看待兒童的發(fā)展，多角度地分析問題產(chǎn)生的原因和可能的解決辦法。

　　四、研究多樣化的教研方式

　　（一）根據(jù)特定的教研目的選擇適宜的教研活動方式。我們引導管理者：研究基于解決教師實際問題、滿足教師不同需要的、多樣的教研方式，讓教研方式更加有效地為教研目的服務。這里所說的教研方式不僅包含常規(guī)性的教研活動方式，而且還包含日常工作中非常規(guī)性的教研方式。下面將從園內(nèi)的教研活動方式和園際間的教研活動方式兩個方面，來介紹我區(qū)幼兒園在教研方式上的嘗試和探索。

　　1、園內(nèi)教研活動方式（1）教師之間的教研活動著中介紹：①作品分析式教研活動；②問題跟進式教研活動；③兩難問題辯論式教研活動（2）保育員之間的教研活動例：北海幼兒園——保育員教研活動（3）管理者之間的教研活動例：北海幼兒園——行政教研

　　2、園際間的教研活動例：潔民幼兒園和曙光等幼兒園之間的邀請式教研活動

　　（二）根據(jù)教育實踐的需要將日常工作與教學研究同步開展

　　1?由常規(guī)性工作轉(zhuǎn)化而來的教研——轉(zhuǎn)化式教研

　　2?由教師的自薦活動引發(fā)的教研——自發(fā)式教研

　　3?由教師個人根據(jù)自己的需要主動尋求幫助或發(fā)出邀請而生成的教研——求助式教研和邀請式教研

　　最后，我們的體會：——在落實《綱要》的過程中，教研員與管理者、教師共同結(jié)成學習的共同體，共同經(jīng)歷嘗試、探索和創(chuàng)新的過程，并共同在原有基礎上獲得成長。

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