如果評選改革開放三十年中最影響中國的企業家，聯想的創始人柳傳志必然是最熱門的人選之一。

　　為什么柳傳志能贏獲商界的集體尊崇？

　　品評、言說柳傳志，我們試圖從其人性深處尋覓答案。迄今為止，柳傳志的商業貢獻可以用如是概括：產權厘清、馭人育人、交接權杖、戰略分拆、跨界并購、資本再造。這些，既是企業的終極挑戰，又是企業家的關鍵使命，任何一樁事項的推進殊非易事，無不彰顯著柳傳志本人高超的領導藝術與管理智慧。

　　很快，便有了這樣的說法——柳傳志就是聯想的核心競爭力。現在，身為聯想控股總裁的柳傳志是基準于超然的立場，以冷靜平和的視角，遠觀聯想、審慎建言，用思想而非行動去推促聯想“又好又快”的升級。

　　筆者曾經詢問過柳傳志身邊的工作人員，“局外之人總會被柳總的個人魅力吸引、感佩，在你看來，柳總的最大優點是什么？”

　　“自律、自持”

　　到現在為止，筆者都認為，這四個字是對柳傳志其人最為精當的評說。每每此時，也會回想起馮侖對柳傳志的評價：“偉大在于管理自己而不是領導別人”。

　　“回想我們那一代企業家的創業經歷，更多是緣于商業環境的制約與約束。那時候經營企業既需要經營智慧，也需要政治智慧，需要懂得忍讓。我自己領悟出的道理有兩個：不在改革中成為犧牲品、有理想而不理想化。”柳傳志說。

　　至今，筆者仍清楚地記得，那是2004年夏天，北京中關村融科資訊中心10層，在柳傳志辦公室，筆者就聯想國際化的問題求教于他。其時，中國電子信息百強最新排名出籠，京東方、TCL雙雙超越聯想控股，柳傳志一笑付之、不為所動。“不把長跑當短跑跑”的柳傳志頑強地堅守著他的“爬坡理論”：企業成功的方式有很多種，通向技術巔峰的道路就像攀登珠穆朗瑪。華為爬的是北坡，聯想爬的是南坡。南坡比較安全、平緩，北坡艱險陡直。華為成功了，聯想也會成功。

　　筆者聽過一個真實的故事，2007年上半年，溫州商界邀請柳傳志前往“交流”。當時，暴雨侵襲溫州，柳搭乘的飛機迫降在上海，工作人員建議第二天早晨再乘機飛往溫州，柳傳志不同意，擔心第二天飛機再延誤無法準時參會，責人找來“公務車”連夜趕路，終于在第二天早六點左右趕到了溫州。當柳傳志紅著眼睛出現在會場，溫州的那位知名企業家激動地熱淚盈眶……

　　這就是柳傳志，以“管理自己”的方式“感召他人”。“說到的事情必須做到，除非不可抗力”，柳傳志首先這樣約束自己，然后再去影響他人。時至今日，“說到做到”可謂聯想企業文化的精髓要義。

　　一個月之內，總會有那么兩三天，柳傳志強迫自己安靜下來，退出喧囂想問題，既想當下，更想未來，因為“思想越艱苦、觀點才新鮮、決斷才有力”。

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