發展的核心資產就是人，而人的問題非常不簡單，因為人是世界上最復雜的，要把人的作用發揮到最佳狀態就更加困難，所以作為我們每一個管理者都要學會如何去用人。

　　一、用人最重要的就是要真心誠意地讓我們所用的人成功。每一個人其實都有成就欲、成就感，都希望能夠通過自己的勞動獲得社會的尊重和相應的收入，而人的成功又不是一件簡單的事情，它需要我們的管理者真心誠意地去研究我們所應該使用的對象。我們要非常非常認真地去研究人的需求、研究人的長處、研究人的不足，只有對一個人有了充分地了解，我們才能用好一個人。對于管理者來說無非就是：用人和出主意，而用人是最重要的工作。所以，我們一定要花很多時間去學會用人、學會了解人，只有充分地了解了人，我們才能使人成功。一個成功的公司必定有一群成功的人，所以對于陽光公司來說，我們一定要真誠地面對每一個員工，真誠地了解每一個員工；讓他們成功，為他們搭建舞臺。領導最重要的不是親自干了什么，而是搭建舞臺，讓所有那些有成就感的員工去拼命地實現自己的夢想、實現自己的成就。

　　二、要用好人，必須對人有一個全面的判斷和認識。每個人都有自己的長處，每個人也都有自己的短處，我們不能抽象地說一個人的好與不好；每個人也都會因為某些環境的變化而產生一些不同的變化。因而，要用好人，我們就應該用很大的心思去了解人、研究人。我們只有充分地了解了每一個員工，我們才能知道怎樣去用他，怎樣去滿足他的成就感。我們需要從各個方面去分析和判斷員工的長處與短處，只有科學地發揮員工的長處并避免他的短處，我們才能成功。我們絕對不能“用人所短，避人所長”。很多員工之所以得不到很好地發揮，很大程度上是因為自身或者領導不知道他的長處所在。現在每個人的個性都會有各自適應的崗位：營銷的崗位需要人非常的張揚、非常的外向，而技術性的工作則需要人非常的沉默和內向，這是兩種不同的用人之道。所謂“用人所長，避人所短”，就是這個道理。

　　三、我們用人不能談主觀愿望，一定要與員工的實際能力相吻合。一個企業、一個人并不是因為僅僅有愿景就能成功，還需要有實現愿景的能力，將一個能力不強的人用在一個很高的崗位，或者將一個技能比較單一的人用到一個全面的崗位，都會使得這個員工發揮不出他的長處。“用人所長，避人所短”的核心就是不要超越階段，要適當超前、積極培養、持續增長，而不能壓一個很大的任務給一個能力還有很大差距的人，如果這樣用人，我們的愿景是完成不了的，我們的任務也是完成不了的。所以，合理地配備人才是我們事業成功的關鍵。如果一個員工的能力與崗位目標差距太大，那么這項工作實際上是肯定完成不了的。比如我們有些工作需要成熟穩重、需要有比較可信的形象，這個時候如果我們派年輕的同事去做，可能立刻就會把非常重要的客戶資源給浪費掉，這種事情是不利的；反過來，我們有些具體的崗位需要具有沖勁的人，如果我們派一個毫無激情、過于沉默的人去做，效果就會適得其反。

　　四、用人，我們還需要有容人的雅量。正如我們前面所講的，每個人都會有自己的缺點，誰都不是完人。我們一定要有內心寬容的精神，不要因為下級在某些方面比我們強，有個性，我們就排斥，或者不惜改用別人；恰恰相反，我們在這個時候更應該去使用這些人。所以在用人上要寬容、要有容人的雅量，特別是在使用某些專業技能比自己強的人時，非常重要。我們要做一個成功的公司，就一定要凝聚一批優秀的人才。

　　五、合理地用人。寬容并不等于縱容，原諒并不等于毫無原則；恰恰相反，如果我們真地愛自己的員工和下屬，愛自己的團隊成員，我們就應該明確地告訴他們：只有嚴格才能成功。我們的嚴格絕對不是對人個性的苛刻、對人的嫉妒，這種嚴格是要在紀律上嚴格地約束我們的成員認真去做他應該做的事情。我們有些人有庸俗的人際關系，將原則當成可以討價還價的事情。如果我們在原則上作了妥協，讓自己的員工不能快速地成長，不能得到真正的利潤；那么這個員工對我們肯定是不滿意的，所謂“嚴師出高徒”就是這個道理。嚴格并不是對員工的苛刻，也不是對個人的不尊重，它實際上是對工作規則的嚴格遵守，是對工作質量的嚴格要求。所以我們要將容人的雅量，與用人過程中的嚴格的紀律要求緊密地結合起來，這才是成熟的領導者。

　　六、我們公司是一個高速發展的公司，我們的員工也應該是高速成長的員工。所以我們在用人過程中一定要用相當的功夫去培養人，我們要用理論的環境、用會議的環境及用實際工作的環境不斷地去培養員工。一個員工在一個團隊中能夠得到不斷地成長，這是我們給員工的最大福利，因為我們提高了員工的技能技巧、提高了員工的能力，就會使他今后有更大的發展，有更大的創造性，有更高的價值。所以，我們應該用一切機會認真地培養員工，而不僅僅是使用員工。培養員工最好的方法就是通過實際工作的鍛煉，就是在工作當中不斷地放手，讓員工去大膽地實踐，對于一些暫時的失敗，我們給予寬容，同時對這些失敗我們要不斷地總結教訓。作為一個正在成長中的企業，用好人、選好人、培養好人、發展好人是我們公司的基本職責，也是我們公司成功的一個基本要素。所以我們應該用更多的精力關注人的問題，這就是我們公司的人道主義，這就是我們公司的新發展觀。一言以蔽之，就是要使人與事業、人與公司一同成長、一同發展，我們既要創造一個成功的公司，更要創造一群創造成功公司的人才隊伍，這是我們公司給員工的最大回報。

　　相關推薦：

小升初試題、期中期末題、小學奧數題

盡在奧數網公眾號

　　 歡迎使用手機、平板等移動設備訪問幼教網，幼兒教育我們一路陪伴同行！>>點擊查看